NOUS VOus devons quelques explications…
Pourquoi PARADOXE ?
Définition d’après Wikipédia : D’après l’étymologie, un paradoxe est une idée ou une proposition à première vue surprenante ou choquante, c’est à dire allant contre le sens commun.
La pandémie de 2019-2021 a signé le glas des plans et a mis en évidence ce que certains connaissaient déjà : l’incertitude.
Le confinement de mars 2020 en France a fait voler en éclat tous les Business Plan, tous les Plans, toutes les certitudes établies. Nul ne pouvait prévoir ce qui allait se passer. Hors, c’est justement à cause du plan que les tensions ont été si fortes. L’agilité de la posture entrepreneuriale basée sur les principes de l’effectuation permet de profiter des opportunités créées par l’incertitude. Chaque épreuve devient une opportunité potentielle.
Les experts d’avant ne le sont désormais plus : ce qui fonctionnait est désormais largement remis en cause.
De ce fait, le plan est un frein, fonctionner avec des objectifs trop précis est un frein, ne pas tenir compte de l’incertitude est un frein.
Nous vous proposons ici de lever ces freins pour vous (re)mettre en action et permettre à vos projets de s’épanouir quelque soit le contexte.
Alors pourquoi Paradoxe ? Parce que suffisant sera toujours plus fort que l’idéal. Nous privilégions l’atteignable à l’utopie.
Ne plus être seul(e)
Favoriser le collaboratif et l’engagement de parties prenantes
Quitter le désert pour agir
Raisonner en perte acceptable plutôt qu’en gain attendu
ne plus subir l’incertitude
Transformer les surprises en opportunités
Penser différemment pour agir dans le réel
Vous transformez le monde quelque soit votre échelle
Vous êtes super !
Parce que tout part de vous et que sans vous, il ne se passe rien, commençons par le commencement : Vous êtes super !
L’effectuation
C’est une théorie entrepreneuriale qui bouleverse la manière de voir comment les entrepreneurs raisonnent et agissent.
Théorie du 10ème Homme
Libérer l’innovation en s’assurant que le consensus de la pensée de groupe n’a pas produit de résultats dilués.
Prêt(e) à vous lancer ?
Business Effectual Map
B.E.M. n’est pas un plan, mais bien une carte.
Un plan vous donne un point de départ et un chemin pour arriver à votre destination (celle que vous avez choisi, votre but), peu importe les ressources à mettre en oeuvre, peu importe les surprises, vous devez atteindre ce but, cet objectif, cette destination.
Une carte, en revanche, vous présente un espace dans lequel vous avez la possibilité d’évoluer pour atteindre une prochaine étape, celle que vous souhaitez et que vous pouvez atteindre.
Nous allons donc cheminer à l’opposé de l’idéal, par l’action qui permet de contrôler l’avenir et non de le prédire.
Vous l’avez compris, un objectif à atteindre consiste ni plus, ni moins, à prédire l’avenir : impossible, tout simplement.
Construire par l’action, pas après pas, permet de se saisir du présent, de la réalité (la votre), pour construire un avenir proche et atteignable qui est certain et que l’on maîtrise.